Lean Johtamisote on käytännönläheinen johtamisvalmennus esihenkilöille, keskijohdolle ja työnjohdolle. Valmennus rakennetaan aina teidän arjen tilanteista ja johtamisen haasteista.
Valmennuksen teemoja:
Itsensä johtaminen
Ajanhallinta, priorisointi, palautuminen ja uupumisen ehkäisy, työmotivaatio, stressinhallinta sekä selkeyden ja rakenteen luominen omaan työhön.
Ihmisten johtaminen
Osallistava johtaminen, motivointi, päivittäinen johtaminen, työhyvinvointi ja työturvallisuus, muutoksen johtaminen sekä vuorovaikutus.
Teemoista valitaan juuri ne, jotka ovat osallistujien arjessa ajankohtaisia.
Jokainen teema sisältää konkreettisia työkaluja ja käytännön harjoittelua. Harjoitukset tehdään osallistujien omilla, oikeilla tilanteilla.
Valmennus voidaan toteuttaa yhden päivän kokonaisuutena tai jaksottaa jopa kolmen kuukauden ajalle. Jaksotetussa valmennuksessa uusia toimintatapoja kokeillaan tapaamisten välissä käytännössä, ja seuraavalla kerralla tarkastellaan yhdessä, mikä toimi, mikä ei ja mitä kannattaa muuttaa.
Näin johtamisen kehittäminen ei jää koulutuspäivään, vaan uudet toimintatavat ehtivät siirtyä osaksi arkea.
Valmennuksen vetää kokenut Lean Habit -valmentaja.
2750 € / pv
1 pv - 3 kk, asiakkaan tarpeen mukaisesti
Esihenkilöille, keskijohdolle, työnjohdolle ja asiantuntijoille
5-20 osallistujaa
Palvelun sisältö lyhyesti
Saat työkalut oman ajan ja fokuksen hallintaan.
Opit johtamaan tiimiäsi osallistavasti myös muutoksessa.
Tarpeisiinne räätälöity täsmävalmennus valituista teemoista.
In what situations would this service bring added value to your team?
"Esihenkilömme ovat hukkumassa kalenteriinsa."
Päivät täyttyvät palavereista ja keskeytyksistä, ja oma työ siirtyy iltaan. Valmennuksessa käydään läpi ajanhallinnan ja priorisoinnin työkalut omilla kalentereilla ja omilla tehtävillä. Osallistuja lähtee mukanaan konkreettinen tapa rajata työtään, ja muutos näkyy jo seuraavalla viikolla.
"Meillä on hyvät esihenkilöt, mutta jokainen johtaa omalla tavallaan."
Tiimien käytännöt eroavat toisistaan, eikä kukaan tiedä mikä on yhteinen tapa toimia. Valmennus rakentaa jaetun mallin päivittäiseen johtamiseen ja ongelmanratkaisuun. Tekeminen on ennakoitavaa myös silloin kun esihenkilö vaihtuu tai tiimit yhdistetään.
"Muutos on käynnissä ja esihenkilöt jäivät sen kanssa yksin."
Suunta on päätetty ylhäällä, mutta muutoksen selittäminen ja läpivienti jäi keskijohdolle ilman tukea. Valmennuksessa harjoitellaan muutoksen johtamista ja osallistavaa vuorovaikutusta niillä tilanteilla, jotka ovat teillä juuri nyt edessä. Vastarintaa ei ohiteta, vaan sitä opitaan lukemaan signaalina.
