Kun tarve uudistua on tunnistettu tai strateginen suunta päätetty, seuraava kysymys on vaikeampi: mihin kannattaa tarttua ensin? Lean Arviointi antaa nykytilasta riittävän selkeän kuvan, jotta päätös voidaan tehdä tiedolla.
Painopiste määritellään aina yhdessä teidän kanssanne. Arviointi voi kohdistua tehtaan toimintaan, johtamiseen, prosesseihin, jatkuvan parantamisen käytäntöihin tai toimintojen väliseen yhteistyöhön. Tarkoitus ei ole arvioida Leania itseisarvona, vaan tunnistaa missä kehittäminen on olennaisinta ja millaista tukea muutoksen toteuttaminen edellyttää.
Valmentajamme peilaavat havaintoja kokemukseensa erilaisista toimintaympäristöistä ja tunnistavat, mikä toimii jo hyvin, missä ovat keskeiset haasteet ja mikä niitä ylläpitää.
Johto saa yhteenvedon nykytilasta, vahvuuksista ja kehityskohteista sekä niiden prioriteeteista. Tuloksia voidaan täydentää kypsyystasoarvioilla, suosituksilla ja tiekartalla seuraaville kehitysaskelille. Samalla syntyy pohja arvioida hankkeiden vaikutuksia ja perustella, miksi juuri tiettyihin kehityskohteisiin kannattaa tarttua.
Arviointi ei määrää, mitä teidän pitäisi tehdä seuraavaksi, vaan tuo päätöksentekoon riittävän ymmärryksen. Seuraava askel voi olla yksittäisen toimintatavan parantaminen, laajempi muutoshanke tai oman kehittämiskyvykkyyden vahvistaminen.
Näin arviointi etenee
1. Määrittely
Sovimme johdon kanssa arvioinnin laajuuden, näkökulmat ja tavan kerätä tietoa.
2. Tiedonkeruu
Nykytilasta muodostetaan kuva johdon ja henkilöstön haastatteluilla, olemassa olevalla datalla ja dokumentaatiolla sekä havainnoilla paikan päällä.
3. Analyysi
Tunnistamme mikä toimii, missä ovat keskeiset haasteet ja mikä niitä ylläpitää.
4. Yhteenveto ja tiekartta
Johto saa priorisoidun kuvan nykytilasta sekä tarpeen mukaan kypsyystasoarviot, suositukset ja tiekartan seuraaville askelille.
Alkaen 9 700 €
1-3 kuukautta
Organisaation ylimmälle johdolle
Ei rajoituksia. Haastatteluihin osallistuu johtoa ja henkilöstöä sovitussa laajuudessa.
Nykytilan ja keskeisten kehityskohteiden arviointi.
Priorisoidut suositukset ja tiekartta seuraaville kehitysaskelille.
Selkeä kokonaiskuva päätöksenteon tueksi siitä, mihin kannattaa tarttua seuraavaksi.
In what situations would this service bring added value to your team?
"Tarvitsemme selkeän kuvan tilanteestamme ennen seuraavaa kasvuloikkaa."
Kehittämistä tehdään, mutta yhteinen suunta ja malli puuttuvat. Arviointi tuo esiin organisaation vahvuudet ja kehityskohteet, määrittää kypsyyden tason ja rakentaa mittariston, jonka avulla muutosta voidaan johtaa.
"Eri yksiköistä kuuluu eri tarina, emmekä tiedä mihin uskoa."
Yksiköt kehittävät omilla tavoillaan, tuloksia verrataan epäjohdonmukaisilla mittareilla eivätkä toimivat käytännöt leviä. Arviointi rakentaa yhtenäisen näkymän rakenteisiin, jotka joko tukevat tai estävät tuottavaa tekemistä. Samalla tulee näkyväksi, mitkä niistä selittävät arjessa näkyvää käyttäytymistä ja ihmisten välisiä ristiriitoja.
"Haluamme oppia arvioimaan itse."
Arviointi halutaan tehdä jatkossa säännöllisesti, mutta ulkopuolisesta tahosta ei haluta pysyvää riippuvuutta. Arviointiin voidaan sisällyttää valmennus, jossa teidän omat avainhenkilönne oppivat tekemään sen itse. Kolmen kuukauden jälkeen teillä on sekä ensimmäinen tulosraportti että sisäinen osaaminen jatkaa eteenpäin.
