Raportti antaa nopeasti kokonaiskuvan valitusta prosessista ja sen kehityspotentiaalista ja siitä, miten strategiset tavoitteet tulisi jalkauttaa arkeen.
Prosessi alkaa johdon yhden tunnin aloituspalaverilla, jossa rajataan scope ja tavoitteet. Tämän jälkeen toteutetaan yksi työntekijöiden työpajapäivä, jossa luodaan arvovirtakartta ja tunnistetaan keskeiset virtausta hidastavat tekijät.
Konsultit viimeistelevät löydökset ja suositukset välipäivien aikana. Lopuksi järjestetään yhden tunnin luovutustapaaminen, jossa esitetään kehityskohteet, tärkeimmät mittarit ja konkreettinen etenemissuunnitelma.
Raportti antaa johdolle selkeän kuvan siitä, mitä tulee tehdä, jotta tavoitteisiin päästään.
7 900 €
1 viikko
Sopii organisaatioille, jotka haluavat ymmärtää ongelmiaan, mutta heillä ei ole aikaa kehittämiselle.
Ei rajoituksia
Saat nopean ja kokonaisvaltaisen kuvan valitun prosessin tilasta ja kehityspotentiaalista
Selkeät suositukset, tärkeimmät mittarit ja konkreettinen etenemissuunnitelma ilman laajaa ajankäyttöä
Ymmärrys siitä, miten strategia jalkautetaan prosessin arkeen ja missä työ oikeasti tökkii
Minkälaisissa tilanteissa tämä palvelu toisi lisäarvoa tiimillenne?
"Prosessia pitäisi ymmärtää, mutta aikaa ei ole."
Ongelmia näkyy, mutta kokonaiskuvaa ei saada kerättyä. Arvovirtaraportti antaa nopeasti selkeän analyysin prosessin nykytilasta, suurimmista kehityskohteista ja konkreettisista suosituksista ilman laajaa ajankäyttöä.
"Kehitysideoita on paljon, mutta mihin kannattaa panostaa?"
Johtoryhmän pöydällä on monta mahdollista suuntaa: prosessimuutoksia, investointeja, koulutustarpeita. Kaikkea ei voi tehdä yhtä aikaa, mutta päätöksen pohjaksi tarvitaan dataa eikä pelkkiä tuntumia. Arvovirtaraportti tuo priorisoinnin pohjaksi konkreettiset mittarit, tärkeimmät pullonkaulat ja etenemissuunnitelman valmiina strategiapalaverin tueksi.
"Harkitsemme kehityshanketta, mutta mitä se oikeasti vaatisi?"
Virtaus-hanke tai Lean Tehdas olisi mahdollinen askel, mutta ennen investointia halutaan ymmärtää mitä ollaan ostamassa ja mihin. Arvovirtaraportti on kevyt tapa testata lähestymistapa ja saada selkeä kuva siitä, missä työ vaatisi kehittämistä. Raportin pohjalta tiedätte tarvitsetteko isompaa hanketta, valmennusta vai yksittäisiä kehitysaskeleita ja voitte tehdä päätöksen perustellusti.
