Arvovirtaraportti antaa sinulle viikossa ymmärryksen, mistä prosessin tärkeimmät ongelmat johtuvat ja mitkä kehityskohteet kannattaa laittaa ensimmäiseksi liikkeelle.
Toimeksianto alkaa johdon yhden tunnin aloituspalaverilla, jossa rajataan scope ja tavoitteet. Tämän jälkeen pidetään yksi työntekijöiden työpajapäivä, jossa luodaan arvovirtakartta ja tunnistetaan keskeiset virtausta hidastavat tekijät.
Konsultit viimeistelevät löydökset ja suositukset välipäivien aikana, ja viikon päätteeksi pidetään yhden tunnin luovutustapaaminen, jossa esitetään tilannekuva ja konkreettinen etenemissuunnitelma.
Lopputuloksena saat noin 20-sivuisen raportin sekä koulutusmateriaalin, joka analysoi prosessin resurssitehokkuutta, virtaustehokkuutta sekä esiintyvää hukkaa, hajontaa ja joustamattomuutta.
Raportti antaa selkeät suositukset, miten kehitystyö kannattaa aloittaa ja mitä mittareita kannattaa seurata.
7 900 €
1 viikko
Arvovirtaraportti sopii johdolle ja kehitysvastuussa oleville, jotka haluavat nopean ulkopuolisen näkemyksen prosessista kehitystyön käynnistämiseksi. Myös niille, jotka epäilevät, että prosessissa on potentiaalia, mutta haluavat varmistuksen ennen ison päätöksen tekemistä.
Ei rajoituksia
Saat nopean ja kokonaisvaltaisen kuvan valitun prosessin tilasta ja kehityspotentiaalista
Selkeät suositukset, tärkeimmät mittarit ja konkreettinen etenemissuunnitelma ilman laajaa ajankäyttöä
Ymmärrys siitä, miten strategia jalkautetaan prosessin arkeen ja missä työ oikeasti tökkii
Minkälaisissa tilanteissa tämä palvelu toisi lisäarvoa tiimillenne?
"Prosessia pitäisi ymmärtää, mutta aikaa ei ole."
Ongelmia näkyy, mutta kokonaiskuvaa ei saada kerättyä. Arvovirtaraportti antaa nopeasti selkeän analyysin prosessin nykytilasta, suurimmista kehityskohteista ja konkreettisista suosituksista ilman laajaa ajankäyttöä.
"Kehitysideoita on paljon, mutta mihin kannattaa panostaa?"
Johtoryhmän pöydällä on monta mahdollista suuntaa: prosessimuutoksia, investointeja, koulutustarpeita. Kaikkea ei voi tehdä yhtä aikaa, mutta päätöksen pohjaksi tarvitaan dataa eikä pelkkiä tuntumia. Arvovirtaraportti tuo priorisoinnin pohjaksi konkreettiset mittarit, tärkeimmät pullonkaulat ja etenemissuunnitelman valmiina strategiapalaverin tueksi.
"Harkitsemme kehityshanketta, mutta mitä se oikeasti vaatisi?"
Virtaus-hanke tai Lean Tehdas olisi mahdollinen askel, mutta ennen investointia halutaan ymmärtää mitä ollaan ostamassa ja mihin. Arvovirtaraportti on kevyt tapa testata lähestymistapa ja saada selkeä kuva siitä, missä työ vaatisi kehittämistä. Raportin pohjalta tiedätte tarvitsetteko isompaa hanketta, valmennusta vai yksittäisiä kehitysaskeleita ja voitte tehdä päätöksen perustellusti.
