Lean Auditointi on kolmen kuukauden kokonaisuus, joka yhdistää auditoinnin, mittariston rakentamisen ja sisäisten auditoijien valmennuksen. Palvelu tuottaa ylimmälle johdolle selkeän kuvan organisaation Lean-kypsyydestä ja samalla kyvykkyyden tehdä auditointeja jatkossa itse. Auditointi maksaa alkaen 9 700 euroa.
Miten Lean-auditointi etenee?
Auditointi alkaa yhteisellä määrittelyllä, jossa sovitaan laajuus, rakenne ja toimintatavat. Kuva muodostetaan sekä auditoijan havainnoista että henkilöstölle suunnatuista kyselyistä. Kerätyn tiedon pohjalta rakennetaan mittaristo, joka antaa johdolle läpinäkyvän näkymän organisaation vahvuuksiin, kehityskohteisiin ja valmiuteen viedä muutosta eteenpäin.
Mitä auditoinnista jää käteen?
Kokonaisuuteen sisältyy valmennus, jossa organisaation avainhenkilöt oppivat toteuttamaan auditointeja itsenäisesti. Tavoitteena on rakentaa pysyvä toimintamalli, ei riippuvuutta ulkopuolisesta auditoijasta. Lopputuloksena on selkeä toimintamalli, yhteinen kieli kehittämisen johtamiselle ja sisäinen osaaminen jatkaa auditointeja eteenpäin.
Kuka auditoinnin tekee?
Lean Habitin valmentajat toteuttavat pohjan ja valmennuksen. Itse auditointi toteutetaan organisaatiossa omien ihmisten voimin, mutta tuella ja ohjauksella.
Alkaen 9 700 €
3 kuukautta
Sopii organisaation ylimmälle johdolle
Ei rajoituksia. Haastatteluihin ja kyselyihin osallistuu johtoa ja henkilöstöä sovitussa laajuudessa
Saatte yhtenäisen mallin, jolla organisaation kypsyys on läpinäkyvä
Avainhenkilönne oppivat tekemään auditoinnit itsenäisesti
Saatte mittariston ylimmän johdon strategiseen ja operatiiviseen päätöksentekoon
Minkälaisissa tilanteissa tämä palvelu toisi lisäarvoa tiimillenne?
"Johto tarvitsee selkeän kuvan Lean-kypsyydestä."
Kehittämistä tehdään, mutta yhteinen suunta ja malli puuttuvat. Lean-auditointi tuo esiin organisaation vahvuudet ja kehityskohteet, määrittää kypsyyden tason ja rakentaa mittariston, jonka avulla muutosta voidaan johtaa.
"Kehittämisessä puuttuu yhtenäinen malli."
Eri yksiköt tekevät kehittämistä omilla tavoillaan, tuloksia verrataan epäjohdonmukaisilla mittareilla ja parhaat käytännöt eivät leviä. Johto kuulee eri tarinoita eri paikoista, eikä tiedä mihin uskoa. Auditointi rakentaa yhtenäisen mallin ja mittariston, joka tekee eri yksiköiden tilasta vertailukelpoista. Samalla paljastuu, missä organisaatio on oikeasti kypsä ja missä tarvitaan vielä tukea.
"Haluamme oppia auditoimaan itse."
Auditointia halutaan tehdä jatkossa säännöllisesti, mutta ulkoisesta auditoijasta ei haluta pysyvää riippuvuutta. Lean Auditointi ei ole vain kertaluonteinen analyysi vaan siihen sisältyy valmennus, jossa teidän omat avainhenkilöt oppivat auditoimaan itse. Kolmen kuukauden jälkeen teillä on sekä ensimmäinen tulosraportti, että sisäinen osaaminen jatkaa eteenpäin ilman ulkopuolista tukea.
