Lean Habit asiakastarina
Lean Habit logo

x

Suomalainen lääkevalmistaja

Tuotannon kapasiteetti kaksinkertaistui & sisälogistiikan kulut -50 %

Lähtötilanne

Tuotteiden maailmanlaajuinen kysyntä kasvaa ja asiakasyritys on kasvattanut markkinaosuuttaan orgaanisesti kasvaen.

Nykyisen tehtaan kapasiteetti ei riitä tulevina vuosina vastaamaan kysyntään. Tehtaan nykyinen rakenne ja toimintamallit eivät välttämättä pysty toteuttamaan lääketeollisuuden jatkuvasti tiukentuvia regulaatioita tulevina vuosina. Joidenkin tuotantovaiheiden ergonomia on haastavaa ja työ on raskasta.

Tavoitteena oli kaksinkertaistaa tehtaan kapasiteetti, varmistaa tulevien regulaatiomääräysten täyttäminen seuraavaksi 10–15 vuodeksi ja osallistaa koko henkilöstö suunnitteluun. Rakentaa konsepti tehtaasta, johon tavoitteiden saavuttamisen lisäksi koko henkilöstö sitoutuu ja jossa on hyvä työskennellä.

Mitä tehtiin

Prosessit kuvattiin arvovirtakuvausten avulla. Uutta tehdaslayoutia rakennettiin mock-up-mallinnuksella ja pilotoinnilla tila kerrallaan. Koko henkilöstö osallistui suunnitteluun.

Tulokset

  • Tuotannon kapasiteetti noin kaksinkertaistui samalla henkilöstöllä uusissa tiloissa.

  • Suunnittelun arkkitehtikustannukset alittivat budjetin sadoilla tuhansilla euroilla esisuunnittelun ansiosta.

  • Osallistumisen myötä koko henkilöstö sitoutui uusiin tehdasratkaisuihin ja työtyytyväisyys parani merkittävästi.

  • Sisäisen logistiikan kustannukset laskivat noin 50 %.


Tämä projekti toteutettiin Lean Tehdas -mallin mukaisesti

Tämä projekti toteutettiin Lean Tehdas -mallin mukaisesti

Timo Haapsaari, Lean Habit

Lisätietoa tästä projektista:

Lean Habit, Timo Haapsaari

Timo Haapsaari

Toimitusjohtaja, Lean-valmentaja

Timo Haapsaari, Lean Habit

Lisätietoa tästä projektista:

Lean Habit, Timo Haapsaari

Timo Haapsaari

Toimitusjohtaja, Lean-valmentaja